|
 Seminarai Anketa verslininkams Naujienos Renginiai Įmonių katalogas Teisinė informacija Konkursai Skelbimai Kavinė "Vakarų užuovėja"
1.TARPTAUTINIO VERSLO ORGANIZAVIMAS IR KONKURENCINGUMAS: KELETAS SMULKMENŲ APIE MANO VERSLĄ...
Turtas be kurio nebūtų galima organizuoti mano verslo: Ačiū už Jūsų individualius, tik Jūsų verslui būdingus veiksnius.
KAS MAN YRA VERSLAS? KAS MUMS YRA VERSLAS? ŠIANDIENOS OGANIZACIJOS Šiandien yra dviejų tipų organizacijos: greitos ir mirę (Funky Business). Trys organizacijų tipai: • Tos, kurios stebi kas vyksta • Tos, kurios stebisi, kas vyksta • Tos, kurios priverčia, kad kažkas vyktų (Li Jakoka) SENOJO PASAULIO POŢYMIAI • Jokių emblemų • Jokios logikos • Jokio metodo • Jokios moralės • Jokio malonumo • Jokio originalumo PASAULIS PASIKEITĖ • Kapitalizmas laimėjo! Kas jį valdo? • 1953 m. pastatytame General Electric fabrike buvo įrengta stovėjimo aikštelė 25.000 automobilių. Įspūdinga, ar ne? 1997 m. ten dirbo tik 10.000 žmonių. • 1999 m. popiežius Paulius II išleido pirmąjį repo stiliaus CD “Abba Pater” NEĮMANOMI DALYKAI, TAPO ĮMANOMI • Geriausias repo atlikėjas jau baltasis • Geriausias golfo žaidėjas jau juodasis • Prancūzija jau kaltina JAV arogancija • Danija siunčia savo mažuosius povandeninius laivus į karą “Audra dykumoje” PASAULIS PASIKEITĖ • Gucci kompanija Grace Kelly užsakymu pagamino jai rankinuką už 80.000 Prancūzijos frankų, tam sugaišdama 17 valandų – 2 valandomis ilgiau negu reikia vidutiniam automobiliui pagaminti. • Fiat nusprendė parduoti: slidinėjimo kurortą Sestriere, 47% “Juventus” futbolo komandos akcijų, mokamų kelių eksploatavimo verslą ir Genujos uostą. BET KOKS VERSLAS TAMPA TARPTAUTINIS • Pagrindinė buveinė yra vieta, kur ateina korespondencija ir iš kur svarbiausių laiškų turinys persiunčiamas ten, kur reikia PASAULIS KEIČIASI • 1995 m. Japonijos rinkoje pasirodė 1000 naujų gaiviųjų gėrimų. Tik 1% jų tebebuvo rinkoje po metų. • HP didžiąją dalį apyvartos gauna iš produktų, kurių prieš metus dar nebuvo. • Pirmadienį gali užsisakyti pagal savo pageidavimą Toyota, o penktadienį ją pradėti vairuoti • Ar žinote kas yra NIKE? IŠVARDINKITE 7 DANTŲ PASTOS RŪŠIS POZICIONAVIMO KOPĖČIOS RINKA TAPO PERSIPILDŢIUSI • Šiuo metu rinkoje yra 1 milijonas gaiviųjų gėrimų, tačiau yra tik 1 gaivusis gėrimas labiausiai žinomas pasaulyje. Spėkite koks? Rinkoje reikia vienintelio - naujovės SOLO IR TIK SOLO • Visame pasaulyje žmonės pradeda išreikšti save • Vartotojai ne tik žino savo teises, bet ir pradeda jomis naudotis • Nenorėdamas mokėti papildomai 300 svarų už skrydį, kurio metu keleiviai gauna sumuštinių ir alaus, užsisakau tik 10 svarų kainuojantį EasyJet ar RainAir bilietą
2.INFORMACIJOS APIE VERSLO APLINKĄ RENGIMAS IR SKLAIDA:STRATEGINIS PLANAVIMAS ORGANIZACIJOJE APIE KĄ BUS IR KO IŠMOKSIME · Kalbėsime......... apie strateginio planavimo esmę, naudą, principus. · Išmoksime........valdyti ir naudotis 4 strateginio planavimo metodais. · Suţinosime....... strateginio planavimo proceso eigą. · Parengsime.....savo organizacijos strategijos rėmus. · Diskutuosime..... apie sėkmingą ir nesėkmingą kiekvieno patirtį planuojant. ORGANIZACIJŲ TIPAI (PAGAL LEE JACOCCOS) • Organizacijos, kurios stebisi, kai kas nors vyksta... ir ţūsta žiūrėdamos į tai kas įvyko. • Organizacijos, kurios stebi, kai kas nors vyksta. • Organizacijos, kurios priverčia, kad kas nors vyktų...t.y pačios iššaukia įvykius. · “Valdymas – tai ko nors darymas kitų rankomis” (A.Fajolis). “Valdymas – tai· ne kas kita kaip žmonių skatinimas darbui” (Lee Jacoccos). “Valdymas –· ypatinga veikla, neorganizuotą minią paverčianti veiksmingai, tikslingai ir našiai dirbančia grupe” (P.Drakeris). STRATEGINIS VALDYMAS · nukreiptas į naujų rezultatų paiešką, naujus produktus, naujas technologijas. · orientuotas į aplinkoje vykstančių organizacijai reikšmingų pasikeitimų valdymą ir jos veiklos prasmingumo sukūrimą. Strateginis valdymas – nuolatinis, dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo remdamasi organizacija laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau išnaudoja savo turimą potencialą. Strategija - sprendimų visuma, apibrėžianti organizacijos svarbiausius ateities tikslus bei priemones tiems tikslams pasiekti. STRATEGINIO VALDYMO PASKIRTIS Numatyti· organizacijos veiklos kryptis ir tikslus, atspindinčius jos veikloje vykstančius procesus. Sukurti· organizacijos strateginius resursus ar numatyti apsirūpinimo jais būdus. Parengti ir· realizuoti strategiją, geriausiai įvertinančią veiklos aplinkybes ir šiuos resursus. Nuolatinis , dinaminis ir nuoseklus procesas, kuriuo siekiama organizacijos kaip visumos harmonijos su jos aplinka – veiklos sąlygomis bei interesų grupėmis. STRATEGINIO VALDYMO SISTEMA • Strategijos formavimas ir diegimas; • Strateginė analizė, strategijos kūrimas ir jos įgyvendinimas (Vasiliauskas); • Strateginė analizė, strategijos kūrimas, strategijos įgyvendinimas, strateginė kontrolė/vertinimas (Arimavičiūtė); • Aplinkos analizė; misijos formulavimas ir tikslų nustatymas; nustatytų tikslų formulavimas; strategijos realizacija; veiklos rezultatų bei naudotų strategijos ir (arba) jos realizavimo metodų įvertinimas, kontrolė (Strickland ir Tompson). STRATEGINIS VALDYMAS Į tikslą orientuotas planavimas (planuojamų tikslų struktūros parengimas, kiekvienam tikslui pasiekti reikalingų išteklių ir uždavinių nustatymas, prieinamų veiksnių išdėstymas ir kiekvieno tikslo priskyrimas konkrečiam veiksniui). Pokyčių numatymas (strateginis planavimas akcentuoja besikeičiančių aplinkos sąlygų analizę, o strateginis valdymas akcentuoja vidinių pokyčių, tokių, kaip individualios ir struktūrinės nesėkmės, numatymą). Elementų koordinavimas (strategijoje elementai privalo būti koordinuojami. Tačiau kai veikiantys vienetai tampa labiau autonomiški, tada strateginio valdymo poreikis išreiškiamas aiškiau). Gebėjimų ugdymas (valstybės tarnautojai privalo sukurti ryšius tarp visų tikslų ir organizacinių elementų: struktūros, žmogiškųjų, finansinių, materialiųjų, informacinių išteklių bei technologijų). STRATEGINIO VALDYMO TIKSLAS • Sukurti bendras organizacijos vertybes. • Užtikrinti dalyvavimo valdyme galimybes. • Nustatyti darbuotojų atsakomybes. • Sukurti tokias administracines sistemas, kurios apjungtų strateginių sprendimų priėmimą visuose hierarchiniuose lygiuose ir visuose struktūriniuose padaliniuose. Strateginis planavimas, tai • procesas, kuriuo nustatoma, ko organizacija sieks ir kokiu būdu ji to sieks; • sisteminis būdas pasikeitimų valdymui ir geriausios galimos ateities sukūrimui. Jo metu identifikuojami svarbiausi veiksniai, nustatomi privalumai, trūkumai, galimybės ir grėsmės; • procesas, kuriam vykstant būtina numatyti įvykius ir spręsti, kas įmanoma ir būtina padaryti, kad organizacija pasinaudotų galimybėmis ir gautų naudos, apsisaugotų nuo visko, kas trukdo jos sėkmei ir gresia išlikimui; • ateities valdymo būdas, kuriuo nustatome kur mes esame dabar, kur mes norime būti ir kaip ten patekti; • aktyvus ir sistemingas pasikeitimų valdymo ir ateities formavimo būdas; • pokyčių valdymo procesas. STRATEGINIO PLANAVIMO SAVYBĖS • Procesas, kuris koncentruojasi ties pasirinktais klausimais. • Apgalvojamas išteklių buvimas. • Įvertinami privalumai ir trūkumai. • Atsižvelgiama į pagrindinius įvykius ir pasikeitimus, vykstančius už institucijos ribų. • Orientuojamasi į veiksmą, stipriai akcentuojant praktinius rezultatus. • Strateginiam planavimui reikalinga vizija, o ne tik analizavimas, kas yra, bet ir svajojimas, kas gali būti. STRATEGINIS PLANAVIMAS - TAI POKYČIŲ VALDYMO PROCESAS. STRATEGINIS PLANAS - TAI PARAŠYTAS VADOVAS, KAIP PASIEKTI POKYČIUS, KAIP JUOS ĮGYVENDINTI IR KĄ DARYTI, JEI JŲ PASIEKIMAS TAMPA NEĮMANOMAS. KODĖL REIKIA PLANUOTI? SKIRTUMAI TARP PLANŲ
STRATEGINIO PLANAVIMO PROCESAS INTERESŲ GRUPĖS
3. PASLAUGŲ TIEKIMO VERSLININKAMS NIUANSAI: SIMPLIFY YOUR WORK ARBA KAIP NEPASIKLYSTI TARP POPIERIŲ TIEMS KAS PAMIRŠO NAMŲ DARBUS ŠIEK TIEK APIE SAVE Septyni svarbiausi dalykai mano gyvenime arba mano gyvenimo vertybės: Po 20 metų aš norėčiau būti ... ŠIEK TIEK APIE SAVO ĮMONĘ (VERSLĄ) Mano organizacijos misija: Mano organizacijos vizija: Kokią naudą kuria mano organizacija vartotojams? Septyni veiksniai lemiantys mano organizacijos (verslo) sėkmę? SUPAPRASTINK SAVO DARBUS – KUR SLYPI ESMĖ? ESMINIAI DIENOS KLAUSIMAI Kodėl mes· apsikrauname darbais, popieriais, įvairiausiomis užduotimis? Ką mes darome,· kad: o Nepaskęstume tarp popierių? o Nepasiklystume tarp darbų? o Suspėtume veiklas įgyvendinti laiku? Kad· susipaprastintume darbus labai svarbu išsiaiškinti ką mums, kaip specialistams, reikia daryti. KOKIOS KOMPETENCIJOS BŪTINOS IR KOKIAS FUNKCIJAS ATLIEKU SAVO DARBE? Mano KOMPETENCIJOS darbe? Mano atliekamos FUNKCIJOS KOMPETENCIJŲ PROFILIS Galimos kompetencijos: profesinė, metodinė, socialinė, asmeninė, tarpkultūrinė, valdymo.
AR SUTAMPA MANO IR ĮMONĖS VERTYBĖS?
VALDYMO STILIŲ ĮVAIROVĖ Valdymo stilius – tai vadovo poveikio bendradarbiams būdas, kryptingai valdant jų elgseną ir sudarant palankiausias sąlygas užtikrinti veiklos efektyvumą. Paaiškinimai: 1. Vadovas viską sprendžia ir tvarko pats. 2. Vadovas sprendžia pats, tačiau, prieš pateikdamas sprendimą, siekia įtikinti bendradarbius, kad jis teisingas. 3. Vadovas sprendžia pats, tačiau atsako į klausimus, siekia, kad sprendimas būtų pripažįstamas. 4. Vadovas informuoja pavaldinius apie numatomą sprendimą ir prašo pavaldinių išsakyti savo nuomonę iki jį priimant. 5. Grupė bendrai suformuluoja tikslus ir galimus sprendimo būdus, vadovas tik pasirenka vieną iš variantų. 6. Sprendžia grupė, po to vadovas tik išryškina problemą ir nustato veiklos reglamentą. 7. Sprendžia grupė, vadovas atlieka tik sprendimo koordinavimo vidaus ir išorės požiūriu funkciją. MANO VEIKLOS TIKSLAS – NAUDA VARTOTOJUI! Siekiant, kad vartotojas gautų kiek galima daugiau naudos, reikia vertis per galvą, bei kiekvieną kartą jį būtina nustebinti. Vartotojas gaus daugiau, jei mes sugebėsime susipaprastinti įvairius procesus: Dirbsime mažiau,· bet padarysime daugiau Veikloje· naudosime efektyvesnius darbo metodus Supaprastinsime· darbo procesą, sukurdami daugiau pridėtinės vertės Sugebėsime· tinkamai prezentuoti save ir savo verslą |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Euroregionas "Šešupė"
Šešupės Euroregiono turizmo informacijos centras
Šešupė Business
